卢耀辉副主任一行赴金东区参加细分行业中小企业数字化改造推进会

　　8月1日，金东区召开了细分行业中小企业数字化改造推进会，浙智专委卢耀辉副主任、金东区常委夏志坚、金东专家指导组专家、金东区智能家居(电动工具)行业企业家代表等70余人参加。

　　会上，区经信局解读了《金东区智能家居(电动工具)等细分行业数字化改造实施方案》和相关政策，对如期通过验收、列入行业性改造的首批报名企业按70%标准给予补助。

　　金东区专家指导组组长薛根介绍了专家指导组派驻以来开展的工作、试点工作重点内容及下阶段复制推广计划。

　　浙江托马斯工具制造有限公司(简称托马斯)和浙江金美电动工具有限公司(简称金美)负责人介绍了各自的项目建设经验。托马斯和金美的主要产品是电动园林工具，生产方式以组装装配生产为主、工序流转生产加工为辅，物料齐套管理难是主要问题。托马斯吴总介绍到，本次项目由高格总包完成，数改后每年节省了人力成本50万元;订单交付能力显著提升，订单达交率达到98%以上;库存数据及时准确，实现按单采购，节约资金投入超500万;产线生产效率和产品合格率都大大提升，数字化改造能够“成就员工、解放老板”。金美应总介绍到，金美是由维拓总包完成，按照“整体规划、分步实施”原则，目前实现了采购协同、各配件生产车间协同、仓库管理以及装配车间的生产制造执行的智能数字化管控，装配计划下发及换型率从2小时下降到5分钟，采购到货及时率从85%上升到98%，原材料仓库、现场库存降低20%，装配现场实现了无纸化。

　　金东区常委夏志坚表示，当前经济形势复杂，企业更要苦练内功，要善于总结，希望企业全力以赴，以数字化改造实现降本增效。

　　卢耀辉副主任指出，金东区认真践行中小企业数字化改造“浙江方案”，是响应省政府号召速度最快、效果最好的县(市、区)之一，在党委政府的高度重视下，经信部门的精心组织下，通过企业家和总包商的共同努力，专家组的指导帮助，首批试点企业改造工作基本完成，打造了托马斯、金美、汇丰等各具特色的样本企业，让不同规模、不同类型、不同基础的企业都能“有样学样”。

　　针对下阶段工作，卢耀辉副主任指出，一是要进一步增强企业数改必答意识，企业想活下去，必须要数改，数字化改造是提升企业接单能力、提质、降本、增效的关键一招;二是要进一步完善提炼高质量样本，对样本查缺补漏，不断在实施中完善、在完善中实施提升;三是要进一步做好学样仿样复制推广工作，将数改进行到底、以数改为抓手赢得工业企业高质量发展。

　　7月31日，卢耀辉副主任一行先后走访了金一、汇丰、托马斯、金美等试点企业，与企业家面对面交流，详细了解了企业数字化改造的体会和感受。在调研时，汇丰的副厂长谈数改最大的体会：“以前一上班车间主任、销售主管都围绕我转安排工作，现在(数改后)说难听点不需要我了”，通过数改精简了13个生产辅助人员，每年节省人力成本78万元;订单生产周期从23天减少到12天;现场巡检从过去每天4次，现在可以每天8次，效率和真实性都大大提升。