徐纪平主任赴萧山调研

　　为贯彻落实全省制造业数字化转型暨国家中小企业数字化转型城市试点工作推进会会议精神，加快推进制造业企业数字化水平从1.0向2.0及以上提升，助力企业持续增强核心竞争力，1月7日，我委主任徐纪平，副主任卢耀辉、徐高春，秘书长宓小峰、副秘书长姜迎新，萧山专家指导组代表赴萧山调研，与萧山副区长朱国军，萧山区经信局党委书记、局长王艳萍、制造业企业代表、能力中心以及数字化服务商代表开展专题座谈，听取萧山区制造业数字化转型总体情况，对全区新一轮智改数转工作提出高质量的意见建议。

　　座谈会上，徐纪平主任高度认可萧山近年来在推进制造业数字化转型工作上取得的成果，在中大型企业中树立了一批“未来工厂”和工业互联网平台示范样本；在中小企业中按照样本工作法，组织细分行业中小企业开展“看样学样仿样”，基本实现了从数字化的“盆景”向“风景”转变。特别是2024年以来，创新实施“轻量化应用+基础公共服务”萧山数改模式，在全省范围内提前实现规上工业企业数字化1.0全覆盖，在杭州市范围内率先推动国家试点行业企业签订改造合同并备案通过。

　　徐纪平主任鼓励萧山进一步加大推进企业智改数转工作力度，分层分级提升企业数字化水平，并提出系统性、针对性建议：

　　一、继续做好数字化1.0动态和保质全覆盖

　　在完成规上工业企业数字化1.0全覆盖的基础上，继续面向小升规企业和意愿较强的规下企业推广“小、快、轻、准”轻量化应用产品，实现动态全覆盖。同时谋划开展“回头看”行动，分析企业轻量化应用的使用情况，确保有质量的全覆盖。

　　二、企业要从数字化改造向数字化转型升级

　　首先是狠抓两个延伸。一是向研发设计延伸，助推以产品为核心的专精特新企业做多、做强、做优。根据全省《制造业数字化转型行动方案》提出，到2027年规上工业企业数字化研发设计工具普及率分别超过90%的要求，推广一批研发设计类工具。二是向市场营销延伸，加快产业链、供应链上下游的链式数字化。如联成华卓可以依靠强大的设计和品牌优势，依托工业互联网平台，以订单为驱动打通上下游数据，通过链式改造的方式，带动原辅料供应商和加工厂提升数字化水平。其次是突出三个提升。一是管理基础提升，要分行业组织开展调研，梳理企业管理短板，特别是在精益生产管理领域的短板，避免盲目地推数字化，导致错误经验的固化。二是数据基础提升，继续推广机联网建设，使数据可采、可联、可用。探索构建以“采、治、管、用”为一体的“数据管家”模式。如思维特科技可以依托MDM主数据管理平台，面向中小企业开发基础数据提升的轻量化应用产品。三是智能化提升，工业人工智能是数字化转型新赛道。要按照“简单场景AI应用——企业系统AI应用——行业垂直领域AI应用”等“三步法”，逐步提升企业智能化水平。最后是强化一个“合身”。即生产关系和生产力的“合身”，企业实施数字化改造的同时，要建立与数字化(生产力)相适应的工厂制度规范(生产关系)，根据企业实际推动企业组织架构扁平化改革，推进生产运营的标准化、精益化管理。

　　三、服务商要进一步做优做强提升产品能力

　　大部分中小企业数字化转型需要依赖外部的服务商队伍，企业能否持续改造成功很大程度取决于服务商的产品和服务能力。一要坚持和企业“陪跑”，在服务企业的过程中，提升自身的产品能力，努力跟上企业发展的步伐;二要和生态开放合作，数字工程类的服务商要和精益咨询类的服务商协同合作，确保数字化改造成效落到实处。三要积极孵化AI应用产品，发挥数字化改造阶段积累的数据，从场景出发，按照收集需求、参与大赛、产品发布等方式，推广一批AI应用。

　　四、政府要发挥制度优势和政策组合拳优势

　　政府在推进制造业数字化转型过程中要努力扮演好组织者和引导员的角色。一要发挥制度优势，继续推进“做样看样学样”，在“N+X”基础上，打造一批AI的示范样本。二要发挥政策组合拳优势，在财政政策激励的基础上，发挥“内生裂变改革”政策、首台套首版本政策等优势，从多个维度形成政策合力，更好助力企业智改数转。

　　朱国军副区长在座谈会上，对2025年萧山区的制造业数字化转型工作提了三点要求：

　　一、全区层面要坚定不移推进产业数字化。

　　第一，要认识数改是企业提升竞争力的可控之举，数字化改造可以帮助企业解决问题、提升效率、改造质量。第二，要用更长远的眼光看数字化，数字化改造可以提升企业的整体管理水平和作业环境，有利于企业的长期发展。第三，萧山区要努力在全省全国走在前列，在全覆盖的基础上，加快国家试点建设，打造具有影响力的标志性成果和经验。

　　二、企业层面要牢牢把握“五个大不一样”

　　第一，“早改”和“晚改”大不一样。制造业数字化转型已经从“盆景”形成“风景”，部分没有启动改造的企业要加快步伐，尽早拥抱深度拥抱数字化。第二，“一把手改”和“二把手改”大不一样。数字化的过程是利益的冲突、矛盾的调和，需要“一把手”强力接入。第三，“两条腿改”和“一条腿改”大不一样。既要积极拥抱数字技术，更要强化企业管理。第四，“单打独斗改”和“借势借力改”大不一样。企业转型升级的道路上不仅要选择优质的数字化服务商伙伴，更要用好科研院所平台以联合实验室、创新联合体等方式。第五，“持续改”和“改一次”大不一样。不管是处于什么阶段的企业，都要从“改一次”向“持续改”坚定地走下去，持续改进、持续收益。

　　三、工作层面要突出重点梯次推进数字化

　　一要推进中小企业数改升级。高质量推进国家试点企业数改工作，通过“一图三清单”(试点作战图、企业清单、项目清单、问题清单)推进试点企业实施改造。围绕九大细分行业中的专精特新中小企业，打造一批数改2.0样本并开展“看样学样”活动。二要支持龙头企业智能化升级。根据国家智能工厂梯度培育计划，组织现有省级未来工厂、智能工厂，以及条件较好的新建投产企业，向国家卓越级智能工厂、省级未来工厂跃升。支持现有省级工业互联网平台企业，努力打造行业级工业互联网平台，带动上下游企业实现链式改造。三要加大“AI+制造”创新推广力度。围绕汽车制造、纤维新材料、生命健康、高端装备4大行业，发布一批中小企业人工智能需求应用清单。聚焦管理变革、研发设计等场景，推广一批“人工智能+”典型场景。

　　座谈会前，徐纪平主任深入调研了萧山区思维特数字科技、联成华卓、先临三维等企业。下一步，我委将继续指导萧山区经信局，并结合萧山行业特点和企业实际，坚持问题导向需求导向，以样本示范为引领，分层分级提升企业数字化水平和核心竞争力，努力形成更多典型经验和优秀案例。

徐纪平主任一行调研指导思维特科技、联成华卓、先临三维